МАЗ-КУПАВА СУМЕЛ СУЩЕСТВЕННО СОКРАТИТЬ ПОТРЕБНОСТЬ В ОБОРОТНОМ КАПИТАЛЕ ЗА СЧЕТ НОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ СНАБЖЕНИЯ

При этом выяснили, что 80% времени и других ресурсов отнимают у нас небольшие и не самые дорогостоящие материалы и комплектующие изделия.
В связи с этим, экономисты предприятия разбили всю закупаемую номенклатуру на несколько укрупненных товарных групп и проводим конкурсы среди поставщиков по этим товарным группам. Таким образом, должно остаться 5-10 поставщиков.
Как пояснил директор завода автомобильных прицепов и кузовов "МАЗ-Купава" Семен Лившиц: "Даем им максимально возможный объем заказов по товарной группе. Взамен требуем цен не выше, чем сложились на рынке, и фиксируем их на год, доставка за счет поставщика. Допускаем поставщика в нашу компьютерную систему, где он сам отслеживает состояние наших запасов. Оплату производим в объеме, потребленном в производстве. Такая схема выгодна и поставщику, и заводу. Поставщик в условиях кризиса получает гарантированный сбыт на год в увеличенных объемах, а мы существенно увеличиваем оборачиваемость активов".
Полное внедрение такой системы отношений с поставщиками позволит в идеале свести запасы материалов и комплектующих изделий в учете предприятия к нулю, не отвлекая на эти запасы оборотные средства.
Дополнительный эффект от внедрения будет выражаться в сокращении функций отдела снабжения и экономии времени его сотрудников.
Отметим, что на заводе "МАЗ-Купава" разработана программа антикризисных мероприятий, реализация которой позволит получить запланированную прибыль без повышения цен и сокращения персонала. Реорганизация снабжения - одна из позиций этого плана.

ИА "ЭКОПРЕСС" 2008.12.18 18:29 http://www.ecopress.by/ru/news/8/detail/128931/back.html